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長沙經濟技術開發集團有限公司召開2019年工作務虛會
2018-12-26 14:43:34   來源:綜合管理部   評論:0 點擊:

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12月18日下午,集團公司重建籌備組組長郭漢輝主持召開了2019年工作務虛會。區黨工委副書記賀代貴出席會議并作重要講話,區财政局負責人,集團公司重建籌備組全體成員,總部各部門、各子公司負責人參加會議。

  12月18日下午,集團公司重建籌備組組長郭漢輝主持召開了2019年工作務虛會。區黨工委副書記賀代貴出席會議并作重要講話,區财政局負責人,集團公司重建籌備組全體成員,總部各部門、各子公司負責人參加會議。
 
  會上,按照管委會的要求,特别是即将召開的中央經濟工作會議精神總基調,集團總部各部門、各子公司負責人結合部門工作職責和公司經營實際,分别從制度建設、财務融資、投資管理、資産運營、招商、金融服務、項目建設、安全生産、黨風廉潔等方面提出了2019年的發展思路和工作計劃,爲深入推進集團公司市場化轉型建言獻策。随後,籌備組領導結合各自分管領域進行了發言,籌備組成員羅卓群表示,2019年要主抓公司市場化轉型,紮實推進激勵機制(人才引進、薪酬福利、績效考核)市場化、項目來源市場化和項目管理市場化“三化”建設。籌備組成員李雪春指出了集團公司當前存在的困境和矛盾,并表示要走出去借鑒經驗,理順體制機制,做實投資板塊,實現資源共享、通力合作和做大做強。籌備組成員呂向龍表示要理順管委會與集團公司、集團公司與子公司的關系,建立健全決策和權責統一機制,調整夯實市場化主營業務,提升市場競争能力,做大現金流,完善人才、薪酬體系,發揮黨委的戰鬥堡壘作用。
 
  籌備組副組長譚超綱要求各部門(單位)要以兩個“是否”,即“工作目标是否達到?工作措施是否有效?”來衡量2018年工作、謀劃2019年事業;做到三個“結合”:結合上級精神和要求确定工作任務和目标,結合自身職責和特點定位工作,結合以往工作發現的問題和不足、以問題爲導向安排工作;落實三個“措施”:落實組織體系保障、資金保障、人才保障,推進市場化改革。
 
  籌備組組長郭漢輝結合集團公司2018年工作情況,對2019年工作計劃作出展望,他要求,一要全面分析2019年工作環境和有利、不利條件。二要穩中求進,在公司加快發展過程中确保國有資産保值增值。三要按照管委會的工作要求,實現四個“圍繞”。即圍繞“四新經濟”“騰籠換鳥”“吸引社會資本、民間資本投入園區”“千人幫千企”做文章、作貢獻。四要積極推進重點工作。項目建設确保投資強度和實施進度,經營管理要有廣度和深度,“四資”經營要有新突破,金融服務要迎難而上,同時守住安全生産、環保和黨風廉潔建設等底線和紅線。五要積極争取管委會的支持。推進人事、薪酬和内部管理制度改革,理順和管委會、财政、建設等關系,争取管委會支持、指導和寬容,完善公司法人治理結構。他強調,2019年在黨工委、管委會的領導下,經營班子有決心、有信心、有能力在集團公司做實做強做大上邁出更大步伐。
   随後,區财政局副局長賀正強就如何推動集團公司轉型、激發發展活力做了發言。他提出,平台公司市場化轉型難以一蹴而就,要根據公司的實際情況和特點,選擇有自身特色的轉型道路;轉型重點要理順與政府的關系,爲管委會、園區企業服務的宗旨不能丢。實現市場化轉型,要進一步優化收入質量,提高資産運營水平,建立人才、薪酬和績效考核管理制度,健全現代公司治理結構。同時,他表示,财政局将一如既往的做好服務工作,創新監管模式,用活監管制度,給予集團公司最大的發展活力,讓集團公司在市場化轉型道路上走得更平穩。
 
  最後,區黨工委委員、副書記賀代貴對集團公司2019年工作計劃提出指導意見。要求,務虛會要結合宏觀經濟形勢來尋找公司發展出路,要圍繞“兩個率先”目标明确公司承擔的責任,要多設計市場搏擊路徑爲将來發展赢得競争優勢。他指出,實現公司改革創新2019年取得實質性突破,一是可在人崗匹配上結合管委會改革作出積極探索;二是理順與财政、建設的關系,國有資産保值增資要有新貢獻,服務園區企業發展要有更大作爲;三是在“四新”産業發展上要作出引領;四是“兩水”、普樂等功能性公司在堅持公益本位、服務大衆方面要提升效率和水準;五是要守住安全、黨風廉潔底線。



 

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